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青岛胶州:545名机关干部下沉企业一线

青岛胶州市选派545名机关干部下沉企业一线 ，组建服务队伍
，全方位助力企业应对疫情冲击，实现达产满产。背景与目标为应对新冠肺炎疫情对经济运行的冲击 ，胶州市围绕全年经济发展目标任务
，启动机关干部下沉企业行动 。通过精准帮扶措施，解决企业实际困难 ，推动企业快速恢复生产经营
，实现疫情防控与经济发展的“双胜利”
。

青岛市市南区:共享员工机制“机智”破解“用工难 ”

〖壹〗 、青岛市市南区通过“共享员工
”机制创新破解疫情期间企业用工难题，实现多方共赢。背景与问题：受疫情影响 ，2020年2月10日企业复工后，大量外地员工无法返岗
，导致用工短缺 。同时，餐饮企业虽坚持营业（尤其是团餐配送需求激增） ，但人力缺口显著；而酒店
、餐饮等劳动密集型企业因歇业导致员工闲置
，企业存续压力增大
。

〖贰〗、为确保共享用工的顺利进行，原企业与缺工企业应签订详细的共享用工协议 ，协议中应包含以下关键内容：人员数量与调整机制：明确共享员工的数量
，以及在需要调整时如何增减人员。共享用工期限：协议应明确共享用工的期限，且该期限不应超过共享员工与原企业订立的劳动合同剩余期限 。

〖叁〗 、疫情下“共享员工”模式兴起 ，预示人力资源领域将迎来灵活用工与第三方调配主导的新变化
。具体分析如下：“共享员工 ”的实践与成效疫情期间
，以西贝餐饮为代表的行业员工加入盒马生鲜电商队伍，生鲜传奇
、沃尔玛、金虎便利等企业也纷纷发出“共享员工
”邀请。

〖肆〗 、“共享员工”是疫情期间企业间灵活调配人力资源的应急模式 ，通过员工共享缓解供需矛盾
，既降低闲置成本又解决用工短缺，成为特殊时期企业自救与互救的重要手段 ，并可能推动未来灵活用工模式的发展 。

〖伍〗
、“共享用工 ”“灵活用工”通过整合劳动力资源，有效缓解了疫情期间企业用工矛盾
，既解决了“招工难
”企业的燃眉之急，又缓解了“复工难”企业员工的经济压力。共享用工模式的核心机制社区、商会或企业作为协调主体 ，整合因行业波动产生的闲置劳动力
，通过短期人力输出实现跨企业调配
。

〖陆〗 、争议的核心：共享模式下的权益平衡“共享员工 ”的争议本质是效率与公平的冲突：企业视角：通过共享降低人力成本，提高资源利用率 ，符合市场化逻辑。劳动者视角：收入提高可能伴随劳动强度、技能要求
、职业风险的增加
，若缺乏保障机制（如社保、工伤赔偿），则沦为资本优化的对象 。

2.5天休假真的来了?想多了!山东企业双休提供率仅18.75%

〖壹〗 、双休提供率低：山东省16地市企业双休平均提供率仅175% ，青岛（255%）
、济南（246%）领跑
，但全省超80%企业无法实现双休
。法律层面无强制：现行《劳动法》仅规定“每周至少休息1天
”，未明确双休制度 ，企业不提供双休不违法。

“疫情中场
”不能懈怠,“全渠道”转型箭在弦上

〖壹〗、“疫情中场 ”企业需持续推进“全渠道
”转型
，明确主渠道并实现“三度空间”融合，同时重视社群渠道价值 。具体阐述如下：全渠道转型不等于多渠道转型传统企业渠道现状：疫情前很多传统品牌商基本依赖单一线下经销商渠道 ，如青岛啤酒电商部分占比不到2%，双汇电商销售额仅占1%
。