疫情严重民宿/疫情下民宿何去何从

北京民宿房东自述:有人亏掉底裤,有人准备涨价

〖壹〗、高先生：去年在北京收了20多套民宿 ，投入近200万元
，疫情发生后，民宿平台无偿退款 ，他3 - 5天内退完预收款20多万元
，加上人工 、部分房源租金等，当时就亏40多万元。后续与房东协商退租
、转租过程中 ，损失押金、装修费等额外款项，大部分民宿装修费用至少7万 - 8万元
，总计损失巨大 。

风雨中飘摇的北京民宿,2020年到底有多难?

疫情反复：经营恢复屡遭中断解禁时间全国最晚2020年初，全国疫情得到有效控制后 ，北京民宿需等到6月30日方可解禁
，较其他城市延迟数周
。6月19日，北京突发公共卫生事件响应级别调整至二级 ，民宿再次陷入停摆
，已恢复的订单因退订潮化为泡影。北京民宿房东小元回忆称：“端午节前后订单刚有起色，政策降级后一夜回到解放前 。

022年1月14日 ，和美德北京总部与武汉分部通过视频连线同步举行年终大会
，回顾2021年的挑战与成就，并展望2022年的发展机遇
。2021年回顾：风雨中砥砺前行挑战与韧性：2021年对公司而言是“风雨飘摇 、惊心动魄 ”的一年。

在那江湖的风雨中 ，她独自一人
，背负着一身骄傲，却也感受到了前所未有的孤独 。这里的江湖 ，不只是刀光剑影，更有爱恨情仇
，每一滴汗水，每一滴泪水 ，都承载着她的梦想与希望。那片江湖
，波涛汹涌，仿佛随时会吞噬她的灵魂
。

经过改造后 ，古朴的石厝变成了一间间舒适的民宿
，为游客打造优美的度假环境。若是天朗气清，猫头？村的景色更为诱人 。村中一棵巨大的榕树在风雨中飘摇百余年 ，陪伴着古老的石厝见证了沧海巨变
。

020年
，除了东京已经改成精英赛事外，其他五场大满贯赛事在疫情的风雨中飘摇。柏林虽然宣布九月无法举办 ，但并未完全排除举办的可能性 。对于广大跑者而言
，2020年下半年的大满贯赛事能否正常举办仍是一个未知数
。然而，无论结果如何 ，马拉松运动的精神和魅力都将继续激励着人们不断前行。

中华文明曾在历史风雨中飘摇，是文明的韧性不断引导着我们向着光明的前途奔赴 。世界四大文明古国中
，古埃及留存下来的金字塔建造之谜仍不被人知晓；古巴比伦空中花园早已成为传说；古印度文明更是无迹可循；而中国的长城绵亘万里，如今每一位中国人 ，都知道秦朝先祖抵抗外族入侵的决心
。

疫情下的民宿行业难做?但这些人依然盆满钵满

〖壹〗
、疫情下
，尽管民宿行业整体面临挑战，但部分民宿通过特色装修与主题创新、精准宣传与流量运营 、用心经营与成本控制等策略 ，依然实现了盈利。

〖贰〗、那个时候进场的民宿人赚得盆满钵满 。随后
，苍山脚下的洱海民宿掀起新的民宿热潮
。与莫干山民宿不同的是，人们对于民宿的体验感开始在视觉上由室内转移到室外。

〖叁〗
、这七年 ，我经历了民宿行业的黄金时代——2020年之前
，超高回报率让许多房东赚得盆满钵满；也经历了疫情下的至暗时刻——2020年后，行业遭遇严冬 ，市场剧烈波动 。但无论环境如何变化
，我始终在扩张规模，同时不断调整经营策略 ，以应对市场的挑战。

疫情下的民宿如何自救?

综上所述，疫情下的民宿自救需要民宿主从多个方面入手
，通过调整经营策略、加强线上营销 、提升服务质量
、寻求政策支持、开展跨界合作 、加强卫生防疫措施以及保持积极心态等方式，共同应对疫情带来的挑战 ，为民宿业的复苏和发展贡献力量
。

强化行业协作
，推动集群式发展单体民宿抗风险能力较弱，可通过以下方式实现互救：加入民宿联盟或行业协会 ，共享资源
、联合采购以降低成本；参与区域旅游线路设计
，与周边景区、餐饮等业态形成互补；推动集群式发展，如打造民宿村落 、文化街区 ，提升整体吸引力。

提升产品品质：无论是民宿服务还是农产品种植
，都要注重品质提升 。胡光大等人知道建盒马村的根本是种的农产品品质过硬
、独特才能卖上好价钱，所以在种植过程中严格按照标准操作
。

疫情常态化防控期间 ，民宿产业因出行受限、客源减少进入低谷
，从业者通过降价 、直播带货等方式自救，行业未来需向精细化
、差异化转型以应对挑战。民宿产业进入低谷的表现订单量锐减：疫情常态化防控下 ，倡导就地过节、非必要不跨省出行，民宿订单量缩减成常态 。

市场转向与需求挖掘短途旅游与周边游兴起：受疫情防控政策影响
，省际出行虽有阶段性下降，但周边旅行的主流路线基本需要过夜住宿
。在珠江三角洲和长江三角洲等人口高度集中的地区 ，周末民宿订单提前很多天就满了
，显示出周边游市场的强劲需求。