疫情下企业困难(疫情下企业困难问题)

上海疫情下,那些苦苦煎熬的地产相关行业的老板们

上海疫情下地产相关行业老板面临业务停滞、资金链紧张 、未来不确定性增强等多重困境。具体如下：业务停滞与收入锐减设计院老板：疫情前已与地产公司初步确定合作，但项目因封控无法推进 ，客户付款停滞 。新业务开发也因无法线下沟通而泡汤
，直接导致收入断流
。地产活动公司创业者：业务依赖线下活动执行，封控期间完全停摆。

但在2020年疫情笼罩下的资本寒冬里 ，造车新势力反而展现出了蓬勃的生命力
，成为资本宠儿 。其中最大的反转戏，在蔚来身上上演
。 回顾2019年 ，是蔚来负面缠身
、苦苦求生的一年。

从2002年第一版《中国前十暴利行业》，到2004年第三版《中国前十暴利行业》
，中国的房地产业已一连三年蝉联《中国前十暴利行业》之首 。 时至今日，没有哪一个行业的绝对利润值 ，能挑战中国的房地产业的暴利
，没有哪一个行业的利润，能动摇甚或问鼎中国的房地产业的榜首地位。

当下 ，受到疫情、世界战争危机等各种因素的影响
，市场十分不景气，经济也在进一步下滑
。不排除这位专家这么说是为了刺激房地产行业的复苏 ，但是我想大家都赚不到钱
，近来是不会去购房的。很多时候，我们一直都在被平均 ，但是悲哀的是却永远达不到那个平均数 。

疫情下餐饮企业陷入寒冬,近来复工如何自救成为难题?

〖壹〗 、资金压力巨大
，复工启动困难 资金消耗殆尽：疫情期间餐饮企业长时间停业，收入锐减 ，经过几个月的寒冬，手中资金消耗严重
。如某餐饮企业仅春节7天就损失2000万元
，账上现金流抗不过3个月，小餐饮企业资金状况更为窘迫。硬性成本负担重：人工和租金这两项硬性投入占据餐饮企业30%-50%的成本 。

〖贰〗
、卫生安全升级：重建消费者信任 员工健康管理 复工前需隔离观察员工身体状况 ，每天检测体温并记录
，确保无潜在感染风险
。提高员工自我防护意识，强制佩戴口罩、手套 ，定期更换防护用品。 餐厅环境消毒 全面消毒地面 、桌面、门把手等高频接触区域
，增加消毒频率至每两小时一次 。

〖叁〗
、疫情下餐饮行业的运营困境与自救案例“报复性涨价 ”的失败疫情后，部分餐饮企业试图通过涨价弥补损失 ，但消费者反应两极分化：理解派认为商家需覆盖房租、食材等成本；反对派则指责其“发国难财
”
。政策层面也迅速介入
，限制涨价行为。最终，涨价策略因消费者抵制和政策限制而失败 ，企业需另寻出路 。

朱耿洲:疫情下中小企业的11种常见死法

杠杆太高 、补血无望
，现金断流——失血死企业负债过重，融资杠杆过高 ，导致补血无望，现金流断裂
。例如上海未来伙伴机器人教育公司
，资产负债率过高，短期内无法成功融资补血 ，疫情下现金流一断便直接死亡。

疫情下民营企业发展新模式及应对座谈会在天倪所召开

022年4月21日
，“疫情下民营企业发展新模式及应对”座谈会在江苏天倪律师事务所召开，中安建设安装集团有限公司董事长范浩松一行与天倪律所团队就企业合规建设
、疫情应对策略等议题展开深入交流 ，并达成战略合作关系 。