【疫情影响鞋市,疫情对球鞋市场的影响】

全球鞋类市场前景堪忧,2023年前难恢复至疫情前水平

全球鞋类市场在2023年前确实难以恢复至疫情前水平，但长期增长趋势仍存在 ，部分区域市场增速较快。疫情导致全球鞋类市场短期萎缩全球鞋类市场因疫情受到显著冲击
，社交隔离 、居家办公及线上消费习惯的普及使民众外出需求减少，直接导致鞋类消费需求下降 。

国内鞋类制造业也将失去通过与全球顶级企业竞争 ，来进一步提高自身技术
、营销、管理等各个层面的机会
。疫情冲击与恢复：疫情期间
，越南等部分东南亚国家的制造业受到冲击，工厂正常运转一度难以为继 ，部分纺织服装订单回流中国。

023年中国经济有望逐步复苏，但难以迅速恢复至疫情前水平
，整体呈现温和改善趋势 。以下从现象 、挑战
、潜力及长期趋势四个维度展开分析：经济复苏的积极信号消费与投资回暖 物流时效恢复缓慢（如疫情管控放松后物流延迟增加）反映消费需求释放，网购活动回升
。

新冠疫情对全球经济造成了严重冲击 ，导致多国出现经济衰退、失业率上升和民生困境
，全球经济在2022年前难以恢复到疫情前水平。具体表现如下：美国：经历了1947年有记录以来的最大衰退，第二季度GDP暴跌39% 。截至8月前 ，超过11%的群体遭遇食物不足
，超过20%的家庭买不起食物。

当前俄罗斯对欧供气量已大幅减少，且地缘政治冲突导致供应恢复前景不明；挪威管道气产能接近上限 ，难以进一步增产；LNG市场虽因欧洲高价吸引部分货源
，但全球供应竞争激烈（如亚洲需求复苏），欧洲难以长期锁定足够份额
。若2023年冬季前供应端无实质性改善 ，储备消耗后将面临“无气可补 ”的困境。

因为疫情影响的企业,红蜻蜓4000家店关门,老板朋友圈卖鞋

红蜻蜓因疫情影响关闭4000家门店后
，通过全员线上销售（包括老板朋友圈卖鞋）实现自救，2月14日离店销售额突破100万元 ，缓解了现金流危机 。疫情冲击下的经营困境红蜻蜓作为中国鞋业领军品牌，此前主要依赖线下门店获利
，营销网络覆盖全国
。然而，自疫情爆发以来 ，全国4000多家门店被迫整体歇业
，导致企业失去收入来源。

000家门店停业 、5000名导购上线虽缓解了红蜻蜓的短期困境，但仅靠这一举措难以“挽救
”其长期发展 ，需结合产品改革、竞争力提升与企业转型等综合策略 。疫情前的业绩下滑已显颓势根据亿邦动力数据
，红蜻蜓在2019年业绩预告中显示，净利润同比下降0.69亿-08亿元 ，降幅达35%-55%
。

对于鞋服企业经营而言
，在当下直播带货生意利润是次要的，更大的意义在于去库存和回血现金流。自1月份疫情爆发后 ，红蜻蜓全国4000多家门店关闭
，不仅失去收入来源，每月还要支付上亿元开销（工厂开支
、门店租金等成本） ，创始人钱金波常彻夜难眠 。

危机中的个体觉醒与行业重构勇气与可能性：红蜻蜓4000家门店老板直播带货、罗永浩跨界直播，证明危机能激发个体潜能
。吴晓波强调：“不把自己逼到墙角
，永远认不清自己的能力边界。

015年红蜻蜓开始缩减直营门店控制成本，截至2021年年末 ，直营门店从445家下降到261家
，门店收缩使出货量减少，收入大规模下滑 。2017年后 ，红蜻蜓营业收入和归母净利润双双下滑
，营业收入从2017年的345亿元下降到2021年的211亿元
。

鞋子同期下滑原因怎么写

〖壹〗 、市场环境层面 行业周期波动：相关资料指出，鞋类市场受消费周期
、季节更替影响显著 ，若同期行业整体增速放缓（如运动鞋服市场因前两年高增长后进入调整期）
，或出现品类结构性下滑（如休闲鞋需求向功能性鞋款转移），会直接拉低品牌业绩。

〖贰〗、鞋子销量下滑通常由市场需求变化 、竞争加剧
、产品迭代不足三大核心因素导致 市场需求变化与消费习惯偏移消费者近年更偏向舒适度高的运动休闲鞋 ，部分传统皮鞋、高跟鞋需求缩水 。例如国潮品牌通过联名款争夺份额
，世界运动品牌以科技感抢占市场，传统鞋企若未跟上趋势会导致客群流失。

〖叁〗 、鞋子同期销量下滑的原因可从商品层面和运营策略层面进行总结 ，具体如下：商品层面因素供需结构失衡：女鞋断码率超过30%直接影响可售库存，导致消费者选取受限；高价产品占库存50%但销量低迷
，说明费用与市场需求不匹配；时尚趋势误判导致60%产品滞销，例如未及时跟进运动休闲风格或流行元素 ，造成库存积压
。

〖肆〗
、鞋子同期下滑可能有多种原因。 市场竞争加剧：其他品牌推出更具吸引力的款式和功能
，吸引了消费者，导致原本的鞋子品牌市场份额下降 。 消费者需求变化：流行趋势改变 ，消费者对鞋子的款式、颜色 、材质等喜好发生变化
，原有的鞋子款式不再符合需求
。

〖伍〗
、但特步首席财务官丁利智表示，电商渠道折扣力度加大是导致毛利率下滑的原因之一。在线渠道竞争加剧 ，特步采取具竞争力的定价策略及大规模的推广活动
，压缩了在线渠道的毛利率 。整体毛利率低于同行：截至2025年上半年，特步世界毛利增加至约30.73亿元 ，但毛利率约为495%
，同比有所下降，且整体性下滑
。