【疫情成秀场,疫情场面】

直播带货这件事,天已经悄悄变了

〖壹〗 、直播带货在疫情期间发生了显著变化，流量增加但订单量和销售额减少 ，MCN机构面临商业化推进困难
、用户购买力下降、货品供应和物流受阻等问题
，同时内容创作也受到限制，行业正朝着多元化方向发展 ，对内容和人才的需求更高 。流量与订单 、销售额的背离流量激增但销售下滑：疫情期间，直播带货的流量显著增加
。

〖贰〗、直播带货的热度会逐渐趋于理性
，但作为一种营销模式仍会长期存在，其“火爆程度”将随市场环境变化呈现阶段性波动 ，未来可能向专业化
、规范化、多元化方向发展。

〖叁〗 、竞争激烈：随着越来越多的企业和个人涌入直播带货市场
，竞争变得异常激烈 。这导致即使主播拥有一定的知名度和影响力，也难以在市场中轻松脱颖而出。产品质量与供应链问题：直播带货的成功与否很大程度上依赖于所推广的产品质量和供应链稳定性
。如果产品质量不佳或供应链出现问题 ，将直接影响销售业绩。

微信在前,抖音在后!陌陌的“秀场直播
”吆喝不下去了?

〖壹〗
、抖音快手冲击：进入2018年以来
，直播行业竞争激烈，陌陌作为直播老前辈显得力不从心 。抖音、快手等短视频平台不仅抢走了大量活跃用户 ，而且在积累一定月活后
，电商带货直播模式吸引了许多娱乐主播转行，使陌陌被甩开
。业务模式受限：陌陌的直播是“秀场直播” ，与短视频及电商带货直播不同。

〖贰〗 、风口机遇：陌陌在直播风口出现时迅速杀入
，试图以秀场直播的形式继续玩转荷尔蒙经济，并取得了一定的成功 。竞争加剧：随着直播行业的更新迭代 ，陌陌开始陷入增长困境，显露出衰败迹象
。

〖叁〗
、综上所述
，陌陌两年市值跌七成，秀场直播遭遇抖音等平台的冲击是多方面因素共同作用的结果。陌陌等平台需要正视市场变化 ，不断创新和升级
，以应对激烈的市场竞争和监管挑战 。

〖肆〗、产品形态单一缺乏创新玩法：十年来陌陌几乎没换过玩法，当微信在做小程序 、视频号
、支付闭环 ，抖音把内容变成兴趣社交
，Soul在玩“去颜值化+情绪匹配 ”时，陌陌却一直以直播变现为主 ，社交退居幕后
，切断了“用户关系”这个原始资产
。

疫情之下,服装品牌如何直面“线上大考”?

〖壹〗、疫情之下，服装品牌直面“线上大考 ”可采取以下措施：新品云上发布“云秀场
”直播模式兴起：受疫情影响 ，众多中国设计师 、买手和时尚媒体缺席米兰时装周等时尚盛典
，“云秀场”直播模式成为众多品牌方的首要选取。例如迪奥邀请杨颖
、张雪迎等大使以在线直播的全新时尚视角观看发布秀，带动#云看秀#话题席卷时尚界 。

〖贰〗、优化供应链：提升效率与弹性供应链是决定产品费用 、款式、品质及上新速度的关键 ，需从以下方面突破：小单快反模式：借鉴SHEIN等头部品牌的经验，通过“小批量
、多款式、快速迭代 ”降低库存风险
，同时根据市场反馈快速调整生产
。例如，SHEIN每天上新数千款 ，从设计到上架仅需7-14天
，远超传统品牌。

〖叁〗 、疫情冲击下的线下困境业务停摆与亏损：2020年1月疫情爆发后，“煖芭莎
”线下门店业务近乎全面停摆 ，店租成本与员工工资导致每月持续亏损 。转型必要性：实体零售行业面临客流量断崖式下跌
，商品流通与资金链受阻，迫使品牌寻求线上突破。