【疫情期间广告企业,疫情期间广告企业怎么办】

疫情之下,广告公司 、广告人怎么办?

疫情之下 ，广告公司和广告人可通过调整业务策略
、加强线上协作、提升自身能力 、关注行业趋势变化等方式积极应对挑战
，把握潜在机会 。广告公司应对策略业务调整与项目应对项目灵活调整：部分项目取消待定
、拍摄推迟或重新修改Brief方向
。

结语：疫情常态化下，广告传媒行业面临客户预算缩减、竞争加剧等挑战 ，职场人需以“单位如家”的心态
，通过珍惜资源 、避忌短视行为
、强化感恩品质、实践核心能力，构建个人与单位的命运共同体 ，最终实现职业可持续发展。

疫情确实表明广告业已成为高门槛行业
，主要体现在以下几个方面：紧跟时代步伐的挑战 疫情冲击下，广告业面临诸多新变化 ，现金流 、短视频、直播等新词旧词不断冲击着广告人 。如果不能及时跟上这些变化，就容易被时代抛弃
。

公共关系：参与世界行业标准制定
、发布行业白皮书或赞助公益活动
，提升企业社会形象及行业影响力。动态调整与持续优化后疫情时代市场环境快速变化，外贸人需建立反馈机制 ，定期评估营销效果并灵活调整策略 。数据监控：通过CRM系统、网站分析工具及社交媒体监听
，跟踪关键指标（如转化率 、客户留存率
、市场份额）
。

吸引高潜力品牌合作。总结：三体科技“品牌合伙人计划 ”通过“效果付费+风险共担
”模式，重新定义广告行业价值标准 ，将销售结果作为核心考核指标 。这一模式既解决了疫情下企业营销预算紧张的痛点
，也推动了广告公司从“流量贩子”向“销售伙伴 ”转型，为行业提供了可复制的“品效合一
”解决方案。

疫情之下,武汉广告公司需要思考的几个点

〖壹〗、疫情之下 ，武汉广告公司需要思考优化效率标准共识化 、专业输出提升行业竞争力
、做好人才储备、抱团取暖守住行业底线 、降低风险调整业务布局等几个关键点
，具体如下：优化效率，标准共识化 效率决定生存力：公司成功本质在于投入产出比 ，前期积累现金流多的公司面对疫情更从容
。

〖贰〗
、维护公司声誉：对外积极宣传公司优势
，例如在行业论坛分享成功案例，吸引潜在客户。立足单位的“7多7少”原则多琢磨事 ，少琢磨人：专注业务优化，例如广告策划岗通过用户调研改进方案
，而非关注同事评价 。多向前看，少往后看：设定长期目标 ，例如计划3年内从执行晋升为管理
，而非纠结于过去的失误
。

〖叁〗、在疫情3年及疫情常态化背景下，广告传媒公司可从精准管理 、科学选人
、优化培训、革新理念四个方面实现业绩突破与可持续发展。强化精准管理 ，避免“心太软 ”陷阱管理核心在于结果导向：广告销售的业绩突破依赖真正的管理
，而非人情或经验惯性 。

〖肆〗 、疫情确实表明广告业已成为高门槛行业，主要体现在以下几个方面：紧跟时代步伐的挑战 疫情冲击下 ，广告业面临诸多新变化
，现金流、短视频
、直播等新词旧词不断冲击着广告人
。如果不能及时跟上这些变化，就容易被时代抛弃。

后疫情时代,这样做的户外广告公司才能活下去

户外广告的核心优势支撑长期价值独立性与场景震撼力户外屏凭借独立性、大画面和强视觉冲击力 ，在品牌传播中占据独特地位 。例如
，社区屏因贴近“家
”概念，在疫情期间成为少数可触达的户外媒体 ，其到达率和信任度显著提升
。

联想以“加油，同学！”为主题的户外广告登陆〖Fourteen〗 、城
，通过精神鼓励与实用产品助力K12学生及全社会应对“后疫情 ”时代挑战，展现企业社会责任与消费转型成果。广告主题与内容主题：以“加油 ，同学！”为核心
，传递积极向上的精神，鼓励学生及全社会无惧挑战
、奋发向前 。

户外广告与线上渠道的协同效应线上消费的推动作用疫情加速了线上购物趋势 ，户外广告通过与数字媒体联动
，增强整体推广效果
。例如，美国纽约宾夕法尼亚广场的第7大道户外大屏 ，针对性强且经济实惠
，可作为数字媒体推广的先驱者，提升在线营销的实际效益。

分众传媒集团首席战略官陈岩认为广告行业应抓住数字化机遇转型创新 ，技术驱动广告业变革
，元宇宙带来新动能，同时期待广告节关注技术与社会影响 。