7天酒店疫情/七天酒店关闭的原因

六店齐开,7天酒店领跑经济型酒店赛道

〖壹〗 、天酒店近期在广州
、南京、长沙 、西安、福州及龙岩六城齐开0版本门店 ，凭借高性价比
、智能化运营及品牌实力领跑经济型酒店赛道。

〖贰〗、特别是在2020年
，7天酒店在锦江酒店（中国区）的全面助力下，推出了面向Z世代消费者的7天酒店0产品 。这一创新升级不仅满足了年轻消费者的个性化需求 ，也进一步提升了7天酒店的品牌竞争力和市场占有率
。凭借这一创新产品，7天酒店收获了消费者与投资人的广泛追捧
，一举领跑中国经济型酒店赛道。

〖叁〗 、天酒店凭借其强大的运营实力稳步发展，成为国民经济型酒店的典范 。品牌规模与市场覆盖：7天酒店是锦江酒店（中国区）的重要战略品牌 ，经过16年发展
，已拥有“7天酒店 ”“7天优品
”“7天优品Premium”等系列，分店覆盖全国370个城市 ，规模达3000家。其使命是拓展目标市场
、推进行业升级
。

〖肆〗、例如
，从去年11月第一家OYO酒店在深圳上线，仅九个月就在中国市场发展超一千家加盟酒店 ，客房数量达五万间
，7月新增近400家加盟店，客房增长超25000间。聚焦下沉市场 ，挖掘增量空间行业格局与市场空白：国内经济型酒店市场
，锦江 、首旅
、华住三大集团占据六成份额，且重心转向中档住宿市场 。

后疫情时代,从7天酒店看经济型酒店市场未来潜力

〖壹〗、后疫情时代 ，经济型酒店市场仍具潜力，以7天酒店0的升级实践与市场表现为例
，其通过精准定位消费需求 、控制成本
、下沉市场布局等策略，展现出较强的抗风险能力与增长空间 ，未来潜力主要体现在以下方面：消费结构支撑经济型酒店需求基础中国消费结构呈“金字塔 ”型
，中低收入人群占比达80.2%，费用敏感型消费者仍是主流
。

〖贰〗、亚朵在低谷期保持韧性并在后疫情时代抢占先机的策略 ，主要体现在精准定位 、轻资产运营
、零售业务创新及逆周期扩张等方面
，其2022年财报数据及战略布局为行业提供了借鉴范例。

〖叁〗、谢显说，“想退出酒店行业了 。经济型酒店的时代已过 ，未来的市场是属于高档酒店和中高端酒店
。”在谢显看来
，现在酒店业投资大，回报周期长 ，加上竞争日趋白热化
，经济型酒店的房价很难卖得起来。“如果说以前投资一家经济型酒店能在3年内回本，那么现在根本就做不到 。而且 ，酒店5年后还得重新装修一次
。

7天酒店近3千家门店再次强化推出“安心住”项目,为什么会推出此项目...

近日，伴随着奥密克戎汹汹
，7天酒店在全国各地约450个大城市近3000家店面再度加强发布“安心住 ”新项目，严格执行防疫规范 ，紧紧围绕安心安全防护 、安心自然环境、安心感受与安心定居等众多层面
，为客人打造安心海港。

安心住是酒店为了应对疫情所推出的一项住酒店有优惠的项目，该项目的主要内容有以下几大类 。安心住是大多数品牌酒店选取的优惠项目之一 ，在网上订酒店时
，有的酒店会显示安心住三个字，意思是说该酒店的所有东西都已经经过了杀菌消毒的措施 ，用户可以安心的入住
，并且在入住之前还可以领取酒店的优惠大礼包
。

总结：7天酒店通过“促销活动+流量扶持+会员运营+渠道深耕
”四维策略，在疫后复苏中实现快速突围。其数据化运营模式与安全保障体系 ，不仅为门店经营提供支撑
，也为经济型酒店行业复苏提供了可复制的范本 。未来，7天酒店将继续以专项营销创造价值 ，助力门店运营回归正轨。

上海2020年7月21日 /美通社/ -- 在成立15周年之际，汉庭酒店品牌重磅推出千店焕新计划
。近千家老产品门店将焕新升级为汉庭7新版产品
，在进一步完善用户体验的同时，再次树立起行业标杆 ，引领行业供给侧优化。当前
，国内疫情防控卓有成效，酒店行业从4月初开始逐渐复苏 。

7天酒店以强运营实力阔步前行

〖壹〗
、天酒店以强运营实力阔步前行 7天酒店作为国民经济型酒店的典范 ，凭借其强大的运营实力
，在市场中稳步前行并不断拓展
。这一实力不仅体现在其广泛的分店覆盖和品牌影响力上，更在于其内部管理和运营体系的精细化与高效性。

〖贰〗、天酒店凭借其强大的运营实力稳步发展 ，成为国民经济型酒店的典范 。品牌规模与市场覆盖：7天酒店是锦江酒店（中国区）的重要战略品牌
，经过16年发展，已拥有“7天酒店”“7天优品 ”“7天优品Premium
”等系列 ，分店覆盖全国370个城市
，规模达3000家
。其使命是拓展目标市场 、推进行业升级。

〖叁〗
、世茂股份作为世茂集团地产、酒店 、商业“三驾马车”之一，始终以“提升城市生活品质 ”为己任 ，致力于商业地产的专业化销售和经营，打造高标准的商业综合体 。

〖肆〗
、作为国内商业地产的龙头企业之一
，我们将客户的需求、股东的收益 、优秀人才的培育以及社会的和谐发展作为永恒追求的目标，方得以在日益激烈的市场竞争中乘风破浪 ，阔步前行
。 从主营业务来看
，世茂股份是一家融商业地产开发
、运营、百货和影院等多个业务板块于一体的商业地产上市公司。

疫情背后,7天酒店的人性温暖和驰援力量

〖壹〗 、天酒店在疫情期间展现了人性温暖与强大驰援力量，通过实际行动支援抗疫一线 ，为防疫人员和滞留旅客提供多方面帮助 。迅速响应
，驰援防疫一线疫情初期，7天酒店第一时间通知全国门店落实疫情防控措施 ，并重点支援武汉
。其调动武汉市区内23家门店的约2000多间客房
，免费供一线防疫人员住宿，缓解了医护人员的后顾之忧。

〖贰〗
、受疫情管控影响 ，武汉鲜鱼供应困难 。咸宁市委市政府组织调配20万斤活鱼驰援武汉
，满足市民需求。这一行动被网友称为“为武汉加‘鱼’，为武汉加油
” ，体现了“一方有难，八方支援”的团结精神
。物资的流动背后
，是跨区域的爱与责任，为战“疫 ”注入了物质与精神的双重力量。

〖叁〗、疫情背后是温暖 、是爱、是人们对生命的珍惜 ，以及全国上下乃至世界社会共同抗击疫情的坚定力量与无私奉献 。具体表现如下：医护人员的无私奉献：耄耋之年的钟南山院士在去往武汉的高铁上认真工作
，累得睡着，他为人民打胜抗疫战服下定心丸
。

〖肆〗
、这些场景折射出基层民众在疫情中的“水深火热
” ，但他们并未放弃
，而是以坚韧的态度应对生活的重压。正如文中所言：“难是难，终究会过 ，压倒的是疫情
，压不倒的是人心 。

〖伍〗、生活中的感动往往源于平凡人在困境中展现出的无私与坚韧，这些瞬间让我们感受到人性的温暖与社会的力量
。疫情中的逆行者：在疫情肆虐时 ，社区 、学校和街道的严格管控让生活按下暂停键
，但一群逆行者挺身而出。他们来自不同行业，却以志愿者身份奔赴危险前线 ，为被困者提供生活保障 。

〖陆〗
、广东中山一院特需三区护士贺亚芳在驰援武汉期间，通过大夜班的工作经历
，深刻感受到疫情的严峻、医护人员的无畏精神，以及武汉这座英雄城市和国家的坚韧力量
。恶劣环境下的坚守：护士团队在防护物资极度缺乏的情况下坚持工作。例如 ，消毒后的手术衣 、N95口罩
、优质护目镜和鞋套均已用完
，只能依靠自备装备 。

7天酒店加码营销,全力促进疫后复苏

天酒店通过多渠道营销专项活动与流量扶持策略，全力推动疫后复苏 ，具体措施及成效如下：核心策略：整合资源
，多渠道协同发力 促销活动设计：推出“早春特惠”“初夏特惠 ”及“错峰出行”三大主题活动，覆盖热门城市与低风险区域 ，精准匹配消费者需求
。

天酒店0的实践表明
，通过精准定位消费需求、构建成本优势 、拓展下沉市场，经济型酒店不仅能抵御行业波动 ，还能在消费升级浪潮中实现转型升级。未来
，随着旅游市场复苏与投资者信心恢复，经济型酒店有望成为酒店行业复苏的主力军 。

酒店业期待“20条
”全面落地 ，主要基于以下原因：政策优化直接促进酒旅行业复苏取消入境航班熔断机制：入境航班可正常运营，航班选取和座位数量增加
，为出入境旅游和商务活动恢复奠定基础。例如，携程数据显示 ，10月31日至今世界航班机票搜索量同比增长122%
，中国出入境航线往返计划运力环比增长约30%
。

亚朵业绩强劲复苏，领先行业 2023年春节7天假期RevPAR恢复至2019年同期的105% ，预计第一季度整体RevPAR达2019年同期的115%。2023年一季度后进入旅游旺季
，业绩边际向好，逆周期积蓄的力量将进一步释放 。

携程回暖尚需时日 ，近来虽呈现复苏迹象
，但受社会面震荡
、消费力抑制、供给不足等多重因素影响，全面回暖仍需等待
。具体分析如下：复苏迹象初显 ，但不确定性仍存政策推动复苏：“新十条”发布后
，旅游业呈现复苏信号。

行程卡取消星号标记和隔离管控时间调为“7+3 ”，是促进人员流动 、推动经济复苏的重要举措 。具体分析如下：政策调整内容 隔离管控时间优化：自2022年6月28日起 ，密接人员与入境人员的隔离管控时间统一调整为“7天集中隔离+3天居家健康监测
”（即“7+3”）
。